这几天说的认真看（1）

我这几天要写的，不论你是在国外还是国内，看国际形势还是分析生活工作，不论你是职场新人、老黄牛还是一定级别的管理者，或者说是还在学校的大学生、研究生、博士生，基本都涵盖。

不希望大家带着过往世俗先入为主的评判标准，而是基于人类发展历史规律的角度，审慎思考，自己到底适合哪一种生活。

不要因为家里没人教，自己并不了解，社会上片面解读、身边人随大流的思考模式，去轻率决定人生轨迹。

看完，想一想，再认真慎重做出选择。

说过的，改变“念”，就是改变当下，改变命运，那里藏着认知与实践——

当然，还有绝大多数人自己心里过不去的那个坎。

如果，你不知道，想不通，大概率一生拧巴。

我要说的，是“集体组织体系”。

这里用的是模糊词义，但适用于国内外大多数有人聚集的环境，包括学校、大小公司、体制内等。这一点，最好的标靶是你可以通过观察拜登团队班子以及特朗普团队班子人员各种事例，更清晰地去了解和交叉映证。

你要明白一些前提：

1.有组织的力量，要远大于个人英雄主义

这世界一个隐藏的本质真相：集体组织体系与原子化。

所有类型的文明进化的过程，其实就是组织体系搭建和优化的过程，比的其实是谁更先进。

以近数百年统治地球的西方文明为例，它当下的进化其实是两头：一方面是以“资本与利益”高度聚合的、跨国跨种族的利益联盟组织体系，另一方面用“民主自由”瓦解外界一切组织体系的“原子化武器”。

简单说，就是：

用超额利润来团结自己内部以及其他国家、文明的集体组织体系内部精英；用个人原子化，来分化瓦解其他国家、文明的行动力量。

在资本主义与社会主义斗争的过程中，它们高速进化，产生了各种拆解办法。

它内部的底色高度统一，但形态却又是分散且充满内部博弈，既强大，又脆弱。

这种办法，既用来对付别人，也用来解构压制国内的反抗力量。

我们从“斩杀线”、“黑命贵”、“移民”以及美国树立各种内斗名称标签标靶就能看出来，只要它们能够解构别的集体组织体系，哪怕自身再烂，也能长久生存。

这也是为什么美国必须要整垮中国的原因。

本质不是什么大国博弈叙事，而是两种体系有效性的较量。

“深层国家”统治多年，原子化才是它们最锋利的武器。

你去看，不论哪个国家的头部精英，基本都跟他们的利益攫取方式、精神状态、价值理念相似。

它们非常清楚，只要你能各种方式，不论是糖衣炮弹还是真炮弹，不让对方组织起来，那么，其它所有的东西，都是纸面的。

委内瑞拉的账面武器很多，没用，人心解构了，武器排不上用场。

大家看看《百年孤独》，再看看当下被原子化的拉美，处在内外高度混乱中，是不可能有希望的。

而当前我们国内很多动作，本质也是加强团结凝聚，铸牢共同体意识。

熵增的本质是混乱，谁能够熵减，谁就能够胜利到最后。

但凡要做出点事情，必须要依靠集体组织体系，而不是个人英雄主义。

大家看看马斯克，他财富快到万亿美元，是这个世界最成功的个人英雄主义。

但你看，他能改变什么？

他做出了很多伟大成就，但最终发现，只要他是个人，就什么也改变不了。

他数次险些被暗杀，幸亏中间人调停。

最终，不得已花钱加入一个集体组织体系。

如果你不简单是一个找一份好工作，自己简简单单过一生的人，而是有点野心，有点想法，甚至标榜为有点“理想主义”，这是你第一个需要确定的：

你这一生，必须要把自己融入到集体组织体系之中。

而不是单打独斗。

即便强如钱学森，在美国一身傲骨，回国也要自己教课带队伍，实现彼此的成就，缺一不可。

超级个体，不论在什么时代，哪怕是Ai时代，你能做的，只能是搞点钱，改变不了世界的本质。

搞钱，不是唯一的事甚至不是最重要的事，一个普通人，所能够看到的世界，能够达到的高度，很大程度上，需要在集体组织体系中磨练，靠自己，练不出来。

做点小生意，做个自由职业者，听起来很美，可绝大多数人想简单了。

这也是很多人容易忽略的，他们更多是从薪金、工作时长、地位高低、饭碗铁不铁去考虑一份工作，而不是从如何锻炼自己的能力、提升认知和视野去看一份工作。

在你人生的起步阶段，如果没人教没人带，一定要找一个“见世面”的平台提升能力，生意和赚钱，本质考验的是你的眼光，人赚不到认知之外的钱。

你可以加入，或者自己创建一个集体组织体系。

但凡涉及到人，涉及到如何更高效协同，涉及思想层面的统一，从来都不简单，需要思考很多底层逻辑和人性的问题。

看看毛主席一路上成长写的那些，对于构造这种体系的思考和尝试。

当年红军那八大帅，哪一个都能做军阀，但他们为什么不？

因为他们意识到，那样做救不了中国，必须要为更高的理想信念团结起来。

凝聚人、团结人，从来都不是靠口号，而是一整套需要与时俱进的世界观方法论。

对集体组织体系来说，只要对手是个人，只要你的目的是赚钱，而不是其它——

你是最简单的对手，因为，让你消失就能解决所有问题。

大家看看蔡正元的处境。

2.这世界从来就没有什么草台班子

这个词大家看得很多，换来内心对各类“集体组织体系”祛魅后的心安。

似乎自己就能很强。

事实恰恰相反。

我们可以从各类新闻中，看到荒诞离奇决策，看到让人生厌的个体。

但其实，背后整体沉默无声的决策机制，利益分配，才是想要隐藏的，也是我们容易忽视的。

荒诞本身，就说明了很多问题。

在里面的任何人，或许都不是你想的那么简单、愚蠢。

而是没有办法。

就像你翻历史书，看到指鹿为马，看到滥竽充数，你会觉得，这都是草台班子。

其实，换做是你，你也会做出一样的行为，甚至还不如当事人。

所以，你这一生，到底是要做个执行者，还是为了有朝一日，能够做到决策者，视角、思路、着力点、做事模式、能力培养路径等，完全不同。

有的人一辈子只能做二把手，因为不同环节的一二把手，本就是两个物种。

那些从一线、最底层杀上去的大员，才是真正的人物。

他们看世界的方式，更多元。

当然，代价是无法再与人沟通和解释。

因为我们虽然可能走在同一条街上，手机上翻阅同一条新闻，似乎看不出差别，但实际上生活在不同的宇宙。

先别着急吐槽，先到“草台班子”，才真正有资格评价。

一般来说，到了，也就闭上嘴了。

绝大多数，是没法说的。

说的，基本是外行和不了解情况的。

3.“集体组织体系”的首要目标是生存和稳定，不是正确——之一

你看问题，是个人视角，还是组织视角，决定了你的层次和上限。

当你总是以个人视角看问题，抱怨这个问题，那个问题，觉得很多问题没有解决，那么，只能说你还不成熟。

问题从来都有，矛盾永远存在，这不是最核心的，集体组织体系就是靠不断解决问题发展壮大的。

也因此，集体组织体系从不是简单靠“对错”来运转的。

首要目标，永远是生存和稳定。

以组织视角看问题，不是没有人看到问题，不是没有人能解决问题，而是，它最先考虑的，不是这个问题本身，而是这个问题，对集体组织体系的生存是否构成威胁。

在非常大的公司，为什么有的项目组，明明是站在了正确的行业领域方向，只不过是需要一定时间去试错，但最终被放弃，导致了整个集体组织体系的方向偏差。

比如当年的诺基亚，当年的日本对互联网，对机器人，对新能源车这些路线的错判，不是内部没有人提，也不一定是当时的决策者不知道。

只是在那个时候，做那样的决策，不利于当时集体组织体系的生存和稳定。

组织视角，需要考虑一大堆人当下的既得利益分配，能够刀刃向内的集体组织体系，生命力一定比不能的强大数倍。

因为，它本质是反人性，是熵减。

这也是为什么特朗普和内塔尼亚胡必然要打伊朗的原因，因为，它们无法从内部解决面对的问题，只能靠转移矛盾而生存。

毫无疑问。

当然，也包括我们要面对的日本。

今天就说到这。