021| 人事人事，不把人搞定，做事是没用的

在我工作的十几年中，凡是我觉得业务能力特别强，工作能力特别强的人，最后的结果，其实大多没有我想象的那么好。

那时我会觉得，思考这么深入，做事这么麻利，成绩亮眼，应该就是凤毛麟角了吧。

甚至在别的方面，谈吐、容貌、外语也很优秀。

这种人，明明用他肯定比很多只琢磨人的好啊。

但往往不如意者，十之八九。

这个世界，其实对小有能力的人是残酷的。

小有能力，不是镇国大才，拼的就是性格和待人接物，这种能力的收益，可能在几句没说话的话里面，就抵消得一干二净。

到最后，可能死都不知道怎么死的，冤得很还。

很多事，当你从做事的角度去考虑问题时，从一开始，其实就输了。

人事人事，不把人搞定去做事，是事倍功半的。

中国的事，其实不光是中国，有人的地方都一样，只是东亚更突出罢了。

记得特朗普时期美军有个高级将领上来了，他并不是最功勋卓著的，但却是协调能力最强的，在两党斗争蔓延到军队时，还是要靠他去疏通。

大国不同于小国，官僚体系文化是个庞大不容易轻易改变的整体，渗透在社会各个方面，如果没有非常的背景和历练，想要做点变革性的事情牵一发动全身，是非常难的。

为什么我们总是提统一思想？做很多事之前，要把大家的思想都捏合好，积极性都调动起来，这事才有可能推动的好。

除非你的智商和能力远远超越他人，所有的事情绕过“情商”这个环节，全部围绕你为中心，配人配钱，像钱学森这样。

可，有几个钱学森？

更多的时候，我们做事需要花很多精力在琢磨人身上，照顾别人的情绪，周到考虑方方面面，100分的事情，如果能实现85分，其实就是顶了不起的事。

所以到了一定的时候和位置，很多人就不愿意再做事了，因为成本太高了，收益却有阈值。

在我刚上班时佩服的那些玩命干活的同事，真正出尖的，顶多只是某个时间段，遇到欣赏的人，可能会比较顺一点，但风格一切换，下挫是明显的，多半是不如意的。

整体来看，还是那些活也干，话也说得漂亮，凡事藏一点的人一直能有稳当的前程。

甚至可能有的人人品口碑还不一定好。

这是社会的整体规律，没有什么可以抱怨的，如果还去抱怨，那本身就是没想清楚的。

接受或走开。

仔细想想，很多事，换位思考，等你在那个位置，做出的决定还未必理智呢。

都是人，不是神。

高一点的人可能接受却也尽量做到不违心，在每个位置做好自己应该做的事就好了，这种是比较识时务的。

既要有所表达，展现出自己看法，同时一定要以别人能接受的方式。

但是如果在不合适的位置去做那些你理想化的工作构想，结果往往是痛苦的。

我有个朋友，有一腔热情，学识也有，总觉得想跟公司某位副总推出自己带头设计的新一代产品，郁郁不得志，其实后来事实也证明他是对的，但解决不了什么问题，没有人会记得他曾经说过什么，大公司损失也损失了，他年龄过了35，跳槽单干也不现实，现在工作也难找，所以也就这样了。

他常说，早10年，我一定自己去干了，总为了公司考虑这考虑那，到头啥啥也不是，还不如老老实实拍大老板，先上去再说。

可是没有如果。

我也没有劝他，性格至此，也都是命。

只是在以后遇到的时候，自己也提醒一下自己，哪些是要紧的事，哪些事本身没那么重要和急迫，而主要是人的事，这样于己于人都会省很多力气，少费很多口舌，不至于闹心。

但是，想象这些过去的“不听老人言”，内心还是觉得悲哀的，没办法，现实至此，看不清楚的话，也不配说自己是个中年人了。