任正非的“活下去”不仅是说给华为听的

画作者：朱丽女【中国】

舞台剧多媒体设计师

作品《孔子》斩获第六届奥林匹克戏剧奖、第九届德国栋茨多夫国际戏剧节最佳剧目奖

《花木兰》获上海第11届优秀童剧优秀剧奖等

真话的力量如此之大，以至于让假话无地自容。

中国有很多搞钱的富人，但没有几个真正的企业家。

所以老爷子的话为什么惊天震地，他说的寒意瞬间结冰，因为前几年吹牛逼忽悠的玩假的人太多了，而只有退潮了才知道谁在裸泳。

2018万科说“活下去”的时候，很多人说他们在装X，那时的环境，没几个人看出来。

四年过去了，万科还在，好多已经不在或者危在旦夕了。

很多时候，其实没必要给愚蠢的人解释悲观或乐观，看不到打着等也看不见，即使看到了，除了跺脚也没用。

但任老爷子是个善良的人，记者挑事说什么时候取代苹果，他挥挥手说别爱国那么狭隘，说我家人还在用苹果，要多向美国学习，彼时孟晚舟刚回来。

也客观的说，老爷子不是今年才说活下去，其实年年都在说，我们要想的是，为什么今年的这次，上了热搜？为什么2018万科就被骂？

而且，任正非仅仅是说给华为听的吗？

在华为，大家都知道，老爷子的讲话就是最好的公关宣传，也是指引。

华为想不让别人知道的，比如设计操作系统，就可以很多年不让人知道，更不让美国人知道，而时不时放出的所谓“内部讲话”，就像老爷子最密集出来救女的那段日子，很多事情才为人所知。

任正非早就说过了，这20-30年，人类要爆发非常大的技术革命，而且美国看得非常清楚，所以必须打压华为。

那时华为的使命感是“为了中国”更是为了“全人类”，但是这几年的打压后，最核心的那部分东西，虽然外界宣传得很欢欣鼓舞，其实，真正的突破还不多，华为过得很艰难。

艰难不说，还赶上疫情后的经济危机，不仅供需端，而且是底层逻辑也逐渐有被颠覆的危险。

不久前，华为发布2022年上半年经营业绩，今年上半年，华为实现销售收入3016亿元，同比下降5.87％；净利润率为5％，去年同期为9.8％。

具体到业务板块来看，华为运营商业务收入为1427亿元，同比增长4.24％；企业业务收入为547亿元，同比增长27.51％；终端业务收入为1013亿元，同比下滑25.35％。华为称，整体经营结果符合预期。

因遭遇供应链挑战，华为手机板块市场份额下滑明显。Omdia数据显示，今年一季度和二季度，华为手机出货量分别为560万部和640万部，华为手机在全球的市场排名已滑落至前五之外的“others”。上半年，终端业务对华为的收入贡献也由此前的超过50％降至33％。

总而言之，我总结五个字，“别再扯淡了”。

其实在打这几个字时，我眼前浮出了若干经济学家的脸谱，还有半年间若干证券公司的研报，真是非常扯淡和讽刺，好像放卫星就真的能亩产一万斤一样，真到兑现的时候，良知全都可以不要了。

越到危急困难的时候，一个还有良知的人，越应该知道小平同志“实事求是”的作用。

这不是该恐慌的时候，而是应该适当的紧张起来，因为踢过足球的都知道，适当紧张的比赛状态，拿球出球都会比松垮的有效率，而国足为什么大赛动作时常变形，就是平时没有在高强度的压迫下比赛训练。

去年至今，我写过很多对经济的思考文章，去翻下面的留言，会有很多“太悲观了”、“好害怕”这样的无效情绪，如今，我已经不再怎么做回答了，因为最好准备的时机已经过去了，已然晚了。

关于当下及未来一段时间怎么办，我们依然可以从老爷子的文章中受益良多，不论是投资、企业还是家庭、个人抉择。

1.不择手段活下去

当你选择活下去和怎么活时，状态应该是完全不同的，活下去是基本保障，就是不要挑，如果中国最优秀的企业需要选择活下去，其他的人......

华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。

我也写过，“先过江，再做菩萨。”

2.时间节点

喘息期是2023、2024两年，华为还不能肯定能活下去。也就是，至少要撑到美元再次降息周期，这个周期一般是18-36个月，过去我说到过2024这个节点，老爷子觉得可能会更长，因为还有别的不确定因素，如果延迟到之前写的TH2025，再三年，那就是至少6-7年。

我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。

如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。

3.普通人怎么做？

这一点特别重要，除了现金流我在去年的文章说过很多次外，还有几条特别值得普通人和家庭借鉴。

现金流
盲目投资的业务要收缩（别老想投资理财财务自由）
放弃部分市场（好好工作非必要别跳槽）
寒气传递到每个人（不要再问悲观乐观这种愚蠢的问题）
生存危机点上不惜代价投入（有准备的人才有几乎抓住不破不立的机遇）

全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施。

现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。

坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。