不懂事
朱丽 女 【中国】
如果昨天的文章你没看懂，我给你举个例子。
说有个单位，领导组了一个材料的写作班子，委托其中一个负责人在系统内的大会上作代表发言。
负责人结合自己工作实际做了一些发挥，效果非常好，得到了系统内外的高度评价，正好赶上需要梳理典型，政审时根红苗正，就推了个标兵。
当了标兵，那就要四处巡讲，做典型发言，介绍先进经验，于是邀请和采访应接不暇。
负责人正好也不干写作的事了，就专门去讲经验。
领导很高兴，说多给你发点奖金吧。
写作班子的人不干了，凭什么这么多人都付出努力了，就他一个典型，还拿那么多钱？
负责人怼，你们也没这口才和情绪引导价值啊。
再说，我现在讲什么人家都认啊，我为咱们单位争了多少光啊，我不是头功吗。
有别的单位想，我干脆把这个人挖过来得了，这样还能提高我们单位的知名度。
还有人喊，你干脆自己给自己当老板不好吗？
领导人想，要不是有我的赏识和挖掘，你们这都不知道在哪儿混呢，奖金也发了，比原来多百倍，怎么不懂感恩呢。
现在的年轻人，真不懂事。
每一方都有自己的理解，如果都站在自己的角度，一点儿错都没有，都很有道理。
都非常的正确。
可真正“懂事”的人是怎么样的？
是这样子的。
我们重来。
说有个单位，领导组了一个材料的写作班子，委托其中一个负责人在系统内的大会上作代表发言。
负责人结合自己工作实际做了一些发挥，效果非常好，得到了系统内外的高度评价，正好赶上需要梳理典型，政审根红苗正，就推了个标兵。
当了标兵，那就要四处巡讲，做典型发言，介绍先进经验，邀请应接不暇。
负责人正好也不干写作的事了，就专门去讲经验。
领导很高兴，说多给你发点奖金吧。
负责人说，别给我发了，都是团队的功劳，大家都很辛苦，平分吧。
领导您最辛苦，感谢您的栽培。
于是领导组局，把大家叫在一起，领导带酒，犒劳大家，负责人多拿一点，每个人都差不了太多。
在外面演讲，负责人第一句话就是：
感谢XX单位，感谢领导的信任和支持，给了我很大的空间，我只不过做了一点点的事情，团队每个人都很优秀。
写作班子里的人都很高兴，不会自我表扬，但系统里都知道，哪一份稿子是谁写的，得到了一大段批示。
没有人会傻到去喊，哪一段好词好句那出自我的手。
就像许攸在冀州城攻下了后，骑着马喊，要不是我，曹阿满能进这冀州城？
负责人面对别人的邀请，果断拒绝，因为他知道，离开了这个平台，自己本来什么也不是。
他以后不仅自己讲，还轮换推荐小组里的人都来讲，每个人都露了脸，也得到了锻炼。
因为工作出色，领导被大领导看重，直接提拔去了另一个单位当一把手。
而年轻的负责人不负众望，在领导的推荐下，做了一把手。
下面他写作班子的人，每一个都当了各部门的一把手，有的调任外单位升迁。
单位也在全国评为了先进单位。
他们加班之余，还能在一起喝酒打气，再累也不觉得累。
因为效益好，上面特批，虽然经济形势不好，但他们单位在条件许可范围内，多发了很多奖金。
负责人当上一把手后，还做了很多公益的事情，工作范围也有了拓展，不再天天忙于经济效益，而是带动整个系统都发展起来。
然后几十年内，没有人超过这个系统，越来越好。
在我工作的这十五年里，原来我以为这都是想象，直到我看到的确有单位是这样的，才相信一个道理：
一个心胸豁达、优秀的一把手，对一个单位的影响，有多么的大。
而一个互相抬轿子的单位，不是一个互相拆台的单位能理解的。