这几天说的认真看（3）
6.集体组织体系的生存标准
不要小看了这些潜移默化形成的共识，它无关最优解，无关科学性，首先是一种生存体系下形成的标准。
共识，并非“能力强”，而是“更适合体系内的生存”。
即：确定性。
你的行为，必须是可预测的。
你的态度，必须是服从形态。
你一系列的既往履历，需能够持续制造稳定结果。
但绝大多数人往往会把“工作能力强”以及“有背景有后台”当作更高优先级。
他们不明白：
工作能力强在很多场景下容易等同于“不容易控制”、“难以预测行为模式”、“对其它同事形成隐形威胁”、“不利于团结”、“过于强势”、“出风头”等负面评价。
因为所谓“工作能力强”的人，大多数也具备“心高气傲”的特点，看不上效率低的，看不上搞关系的，容易把自己的能力与平台的资源禀赋挂钩。
木秀于林风必摧之，工作能力强又带有一些骄傲的人，通常较容易被牺牲和针对。
同时，另一种误区是：
“后面有人”就是一切。
在大型集体组织体系里，有关系背景的人很多，但他们中相当部分，都只是暂时晋升较顺，拉长整个职业生涯看，多舛。
因为，人走茶凉是常态，同时，自己内心失衡也是重要原因。
任何一段关系，再硬也有保鲜期，通常不会超过10年，平均寿命也就3-5年。
每一轮人事变动，其实也是权力资源的再分配。
而过去一个人的“背景”，在下一段组织关系中，可能就意味着“短板和硬伤”，当你的底牌暴露，过去隐藏的不满以及成见，便会再次出现，秋后算账。
上述两种情况，其实大部分都属于“不确定性”。
在非紧急情况下，一个组织体系里，可预测意味着管理的成本降低，模式可以迁移，能够持续产生价值。
而在紧急情况下，需要“救火队员”时，大家去观察，那些立下大功的“超强能力者”，可能最终结果并不好。
因为，紧急情况=风险敞口扩大，你在不确定中搞定了状况，虽然有可能收获一部分关注、赞赏、领导力，但实际上也站在了体系大多数人的对立面，因为他们搞不定，这就是人性。
甚至，不少“烫手山芋”，本身就是坑。
真正在集体组织体系里的佼佼者，往往是兼具“解决能力”+“有背景”+谦卑和可确定的特点，他们平时蛰伏，被推出来时会消化冲击+照顾人心，事后会让出功劳，这些人，往往走得更远。
集体组织体系，不喜欢“提出问题的人”，但会奖励“解决问题且不破坏体系的人”。
确定性>正确；秩序>真相；可控>真诚。
绝大多数人，察觉不到这些，甚至是到退休，也不明白。
人生的认知，与年龄无关，与阅历、领悟力和执行力更有关系。
你如果看懂了这些话，并且发自内心做到，我只能道一声恭喜。
7.每一件事，都是筛选
集体组织体系，无时无刻不在筛选和观察。
当然，是按照上述标准。
一个公司的战略、战术会一直发生变化，人的思路不同，决策不同，喜好不同，最终对人的选拔也不同。
往往那些自认为“能力超强”的人，最终相当部分都会被别人，或自己筛选出去。
能够一直留下的人，往往是最适合这套规则秩序的人。
问题、困难，甚至是晋升、顺遂，都是筛选。
你的耐受度、抗“腐蚀性”强不强，无时无刻不是考验，有的时候，那些模糊的问题、明显出现的漏洞、一时错配的同事关系领导关系，以及付出与回报的不匹配，暗中都是一种观察和考验。
这就是大家常听到的“棱角磨平了”。
现实中，真正的责任感很强、能力超强的人，最难忍受的，往往不是工作本身的难度，或者惧怕压力，而是这种“无意义消耗”。
他们会认为，没有意义，浪费生命。
特别是：
如果集体组织体系出现了结构性错误决策。
一大批“锋利”的人容易误判形势，觉得自己才是对的，于是在尝试“改变”无果后，失去信心。
甚至主动离场。
但很多人可能不清楚，这些错误的结果，在时间的长河里，其实并非想象中那么严重。
且，这本身也是试炼的一部分，只是很少有人能通过。
“三上三下”的含金量，不在于口口相传的故事，而在于每一个困难时期自己的选择。
人最过不去那个坎儿，其实不是来自体系，而是自己内心的坎儿。
什么人能过去？
真正的理想主义者，真正有信仰的人，更容易懂我在说什么。
我说几个建议，供参考：
当你察觉到问题发生时，首先要做的，是系统评估严重性。
有的时候，甚至大部分时候，这些结构性决策，是无解的，你唯一能做的，只有等。
因为，如果整个集体组织体系大方向是正常的，那么，它有一定的容错率，问题会在“矫枉过正”的过程中，得到解决，或者，转换成别的问题，从而超出你的判断。
提前看到问题，看不到希望时，“离开”看似理性，实则是情绪化和目光短浅。
只要身体和精神耐受度没有崩溃，静待时机，往往才是更好的选择。
因为如果离开，你在任何一个集体组织体系中都会遇到类似的问题，它是结构性的筛选。
很多人，直到离开很久，依然在抱怨，在不舍。
他们根本没弄清楚，自己逃避的，是什么。
其实是自己内心，对于各种消磨筛选的痛恨、不平衡、所谓“怀才不遇”的错觉。
人在生命有些时期，就是要什么也不做，什么也不想，独自等待。
你没有经历这种时期的筛选和历练，不具备等待的能力，成不了什么事。
当然，上述说的，都是最顶级的要求，更适用于大型稳定没有太大生存压力的集体组织体系。
一般的集体组织体系中，没有足够的成本去维护运转，如果都“求稳”，每个人都不急于给出清晰答案，那么这个体系必然走向平庸，这也是我们看到一些过去优秀的大公司，最终却轰然倒下的原因。
从组织视角看，集体组织体系生存发展最核心要素，只有两点：
实事求是程度+刀刃向内能力。
但是，从个人视角分析，却是完全不同的逻辑。
世界是复杂的，首先看清复杂，还能保持简单，做出与自己能力心性匹配的选择，不论到哪里，你都会过得很好。
明天，我们说说个人选择。