这几天说的认真看（4）
【Pho：王梓】
8.集体组织体系的兴衰
昨天写过，从组织视角看，集体组织体系生存发展最核心要素，只有两点：
实事求是程度+刀刃向内能力。
那么当我们放下个人视角的情绪，去观察各类集体组织体系的运行时，就不难判断它的发展方向、规模、生存几率。
以特朗普想要攻击的伊朗为例，为什么他敢打伊朗，却连动朝鲜的想法都没有？
一方面是因为外部环境，以色列有战略需求，美国也有，但这并非决定因素，最核心的是美国判断认为，伊朗当下的架构不稳定且有机可乘。
既不实事求是，也不刀刃向内，组织执行力也不行，战略判断失误。
但在朝鲜，虽内部也有一些问题，但暂时未出现大的致命性错误和危险，加之其核武器和中俄的保护，短期安全无虞。
比如苏联。
苏联解体的时候，美国战略界都十分惊讶，因为他们自己都很难相信，不知道为什么。他们不知道自己用在苏联身上几十套战略，到底哪一套最后起了作用。
但不管哪一套，都是作用在它内部出现问题上才起到决定效果的。
普京说的很清楚，决定解散苏联的不是普通人民，都是当时有决策资格的人作出的。
所有集体组织体系第一性是其成立的宗旨，即，你结社的目的是什么，目的决定共识的基座。
苏联本身是依靠群众而形成的体系，慢慢脱离群众，形成利益既得阶层，到最后，即便账面军事实力依然强悍，但内部没有刀刃向内的可能。
相反，反观西方国家，特别是美国，他们本身就是围绕“资本”组建，追求利润和最大利益，这属于“实事求是”的逻辑自洽，但遇到问题时，无法对内部利益集团下手，只能转移矛盾，因此，这个集体组织体系遭遇的困难，就是结构性的，我们看到的各类新闻中“变”，实则由这个“不变”发酵而来。
集体组织体系的发展过程，会遇到各种各样的问题，犯各种各样的错误。
能够实事求是面对问题，向内求，克服问题，则再大的困难和错误，也会变成进化的阶梯，反之，顾左右而言他，欲盖弥彰，或者寻求用外部矛盾掩盖内部问题，即便暂时战术上的成功，也会导致最终“吃进去的都吐出来”。
以二战时的日本为例，可能鲜有人知道，山本五十六，曾经是温和派，和陆军主战派对立良久，因为他意识到，日本如果按照那样的扩张策略，要去打美国，必然未来遭致灭顶之灾。
但没有办法，他就在这个组织体系里，在屡次被打击甚至遭遇暗杀之后，他不得已转变，服从日本同德意结盟，并执行针对美国的偷袭行动。
日本就是那个，野心与实力不相匹配，虽然前期取得日俄战争胜利、重创美国，但最终遭遇惨痛失利。
这一切，如今又重来，不以个人的意志为转移。
而结果，我想大家按照以上的逻辑，自然会判断其大概率的结局。
集体组织体系的兴衰，大到国家，小到企业、社团，都需要根据时代和形势的变化调整方向，我们能从其运行状态、组织结构、核心人员的领导模式，推断其发展路径。
如果一个人学会从组织视角和个人视角审视，就可以比较清晰做出个人理性的决策判断，不至于单纯被情绪支配。
9.集体组织体系的行为路径与核心管理者
如果一个集体组织体系过于追求“可控、稳定、忠诚”，太恐惧“不确定性”，没有留够足够的容错空间，做不到“团结紧张严肃活泼”以及“一致性与多样性”的和谐融合，那么，它发展就达不到最优效果。
在非特殊场景下，在大多数“效能导向不敏感”的大型集体组织体系中，晋升会基于大家普遍的“共识”：
即谁最忠诚，谁走得最晚，谁最努力，谁态度最好，久而久之，这样会被认为是“可靠”和“值得信任”，而并非作出了什么样的实质性成绩。
即便因为晋升这样的人最终可能会给整个集体组织体系带来很大的损失，往往也不了了之，因为它已经上升为一个道德层面的定义，难以被否定和反驳。
举个例子，我们可以看到这些年出海投资，多少亿亏损收场，但基本不会有人受到追责。
有空也可查一下“国经中心”的变迁，会更有体会。
很多代价，无法出现在桌面上，自然也难以复盘和总结经验教训并减少重复犯错。
很残酷，但没有办法。
因此，在一个集体组织体系中，“稳定+努力”=态度，态度=忠诚，如果你希望希望“上进”，就必须懂得这样的公式，而不是将“能力”“业绩”这样的不稳定因素作为第一优先级。
集体组织体系也会经常出现错配“战术执行人”和“战略掌舵手”，错误的人提拔到领导的位置，能力不够，就会出现路径依赖：用自己最熟悉的“勤能补拙”要求下属，导致能力错位，用战术勤奋逃避战略思考，从而走进死循环。
遇到这样的场景，往往是“有能力”人的一道坎儿。
看不过去，看不惯，待不住。
这个时候，你所要做的，不是抱怨，而是认真评估这段时期可能持续多久，你愿意去接受这套标准“迎合和表现”，或者说，忍受这套规则并依然做好自己的事，还是说，“躺平”等下一次机会，再不然，离开。
在我们这一生，遇到情投意合，愿意做一番事情的上级和同事，概率只有百分之二十，百分之八十时间，是处于博弈和消耗为主的阶段。
因此，士为知己者死，遇到，就要抓住机会；如果遇不到，明白到底是怎么一回事，平和看待，也很重要。
因为虽然局部出现了效率不畅和梗阻，但整体运行依然流畅，并非个人理解的“天塌下来”的错觉。
而如果你是一个组织核心管理者，你所要晋升的下属，是“稳定”的还是“做出事”的，自己内心要有一个衡量，指挥官和单兵，不是一码事。
这需要你克服内心的偏见和喜好，当一个“明君”，你的格局有多大，下属的胆量和效能，就有多大。
一把手，是定方向，盘人，是判断，取舍，决策，不需拘泥具体事务，不需要掌控太多细节来获取安全感。
而是充分调动下属积极性，让下属去发挥主观能动性，去完成既定目标。
如果一把手事无巨细，一杆子插到底，效果往往欠佳，因为必然打击下属积极性，等靠要，你布置什么，他做什么，不再动脑筋。
小孩子的学习，道理亦然。
一个合格的领导，一个合格的父母，应该是这个体系这个孩子离开了你，依然能够正常运转，而不是，非你不可替代。
集体组织体系，需要有一套自我生长的机制。
好的集体组织体系，最好是“目标一致，群策群力”。
我们看到王石和段永平的对话，就能感受到差别，王石很累，很操劳，但是，效果并不那么好。
马斯克也不是一个人，据报道，他背后有一个高效协同团队，每个人都从根本理念上认同马斯克，会经常开展讨论，优化，最终制定发展策略，抓执行落实。
好的集体组织体系，越往下越忙碌，越往上应该越缓慢。
因为只有留白、思考，才有战略，才能确保方向不出现偏移。
如果你是一个组织核心管理者，能够经常停下来思考而没有负罪感，而且能直面最困难的方向性选择，那么，你才能有更高概率带领你的集体组织体系，走得更远。
高位管理者的行为导向，往往直接影响团队，你需要一支有团结能力，能战斗，能打胜仗的队伍，而不需要一支只能熬，演苦情戏、只能“假努力”的队伍。
但与此同时，你也需要横向比对其他同位阶管理者，避免引发嫉妒和不必要的竞争。
越是领导，越需要努力，但这种努力，是一种轻松的思维努力，而非在具体事情上的挣扎，这种思路的转变，至关重要。
10.集体组织体系中低位者的思维进化——之一
文章慢慢写到了“大多数”人。
你能不能看得懂些的这些，决定了未来的天花板。
在前文中写过，刚进入社会最好锻炼自己能力的方式，是进入较大高位的集体组织体系进行锻炼，然后，人生未来怎么走，看过了、懂了，再去选择。
这个锻炼，不是说你钱多事少离家近，而是从一开始，你就要把它当成锻炼你进化的“副本”，不论自己在什么岗位，你都要对定位方向、自己发展、欲望、能力，有个清晰的认知。
我们遇到的绝大多数人，他们这一生，只想找一份安稳的工作，这是常态。
而你，这些天认真看过来，是因为，你内心想要做出不一样的事情，想要解决自己内心的困惑，想要成为不一样的自己。
我想从组织视角，去告诉你，一个人，到底应该怎么去面对自己每日见到的所谓“真相”，同事讨论的所谓“潜规则”、“体系”，以及自己在庞大冰冷体系中感觉的“无力感”。
你百分之九十的同事领导朋友，或许到退休，也很难说出这些感受。
因为，语言的界限即世界的界限。
真正限制一个人在集体组织体系中发展的，从来不是背景如何、努力如何，而是，你到底要成为一个什么样的人，你能不能站在更高维度去思考整个体系，以及你愿意付出什么样的代价。
这些选择，有功利性的，有精神层面需求的，也有两者结合的，都可以，但，看清楚了，想好了，再选择，你才不会后悔。
能在集体组织体系中走到最后的，往往不是最聪明、最努力、最忠诚的那些，而是找到了现实与内心之间平衡，想清楚并坚定走下去的人。
一般来说，刚进入集体组织体系，甚至直到离开，他们会把自己职业发展的路径与体系结构的合理性挂钩。
即：自己晋升的快慢=体系结构的好坏。
稍有不顺心，就容易懈怠、失望、抱怨，但有的工作了几十年，也从未站在集体组织体系的角度去思考问题。
“内定”、“潜规则”、“没背景”、“没有意义”等等，其实等同于自动放弃了跃迁的可能性。
他们并不清楚，外部理由都是存在的，也是复杂的，但你到底扮演了一个什么角色，你是如何应对的，才是核心要素。
越大的集体组织体系，规则是在明面上的，流程制度路径权限，“潜规则”并非主流。
我们很多人在职场中，容易用对立的眼光看规则，觉得它效率不高，想要绕开去办事。
但有很多你们理解不了的风险点，就藏在这些规则的死板中。
你所考虑的“干好事、效率高”，往往可能因为这种随意性，给体系带来更大的损失。
你可能不会那么干，但不保证别的人，不会闹出大事。
大家去看那些“道歉的、哭”的纪录片的，他们往往能力都很强，造成的破坏也很大。
不尊重规则的人，即便你能力再强，也不在集体组织体系的考查范围内。
这一点，参考昨天的这两句话。
集体组织体系，不喜欢“提出问题的人”，但会奖励“解决问题且不破坏体系的人”。
确定性>正确；秩序>真相；可控>真诚。
你只有发自内心尊重规则，理解这套规则的科学性，才具备第一层的素质，也才能走得长远。
如果你觉得，什么都是潜规则，都是派系，归咎于上司的个人道德品质，对立和消极看问题。
那你迟早会在行为出问题，败在自己内心的不自洽。
因为在集体组织体系里，换作你成为他，你也会做出类似的选择。
明天继续说。